文字/连接洞察力杜·温Xue（Dou Wenxue）的良好绩效报告卡似乎加速了将权益出售给中国商业权益的过程。最近，彭博社发布了一份报告，称星巴克将开始出售其在中国的股票。 Resources说，星巴克本周通过财务顾问向一些潜在的投资者发送了信，以要求他们对中国的业务及其方向发表意见，相关所有者可以以数十亿美元的价格受到赞赏。在此之前，星巴克中国刚刚发布了一张出色的成绩单，该公司的运营收入，在2025年第二季度的商店和收入利润率的交易量都实现了一年一度的增长。资料来源：星巴克官方网站。星巴克中国目前的绩效指标的增长需要如此良好的杰卡。自去年以来，星巴克一再表示，中国星巴克的业务将继续探索战略伙伴关系，H这导致了关于在中国业务中出售星巴克股权的想象。当今的第二季度绩效报告可以被认为是星巴克中国仍然具有潜在发展的信号，使星巴克中国能够找到更好的合作伙伴，并以巨大的价格“出售”其股权。如果我们返回到2017 - 2018年的时间，星巴克中国就不必尝试为自己找到一种方法。当时，它没有竞争对手，市场的一部分超过50％。但是，随着越来越多的竞争对手进入市场，国内实用饮料品牌之间的价格战相互战斗，行业参与者加速了他们的扩张，产品的变化越来越好，小说中的营销方法彼此相处。如今，消费者对星巴克的青睐长期传播。即使您只看新鲜制作的咖啡品牌，勒克丁，库迪，诺瓦，bixing，tims，m stand也可以与星巴克竞争市场，以及新鲜制作的茶品牌，例如Bingcheng Mixue还推出了销量较大的咖啡产品。星巴克中国最近被“适应当地的习俗”，并推出了新鲜的奶茶产品。它已成为第一个将会员系统完全连接到JD.com，试图降低价格并在平台补贴的帮助下吸引客户的品牌。快速节约的家庭茶品牌 - 开放特许经营，可能会从星巴克学到。如今，星巴克不仅需要更多的投资者的帮助，而且还需要加入更多的加盟商。有时，几乎所有新鲜生产的饮料公司都说他们想建立星巴克。现在，星巴克中国真的想向“年轻”学习。 1。一旦财务报告恢复，星巴克就急于将股权出售给中国的业务。自星巴克只有计划在彭博的报告中找到其在中国业务的合作伙伴已经一年了。在2024年财务报告的第二季度早些时全球首席执行官在收入电话期间对中国市场的竞争状况发表了评论，并宣布星巴克是对战略合作伙伴关系的首次Stagesto探索。随后，即使是教练，它也没有改变星巴克继续探索中国企业的伙伴关系的决定。星巴克新任首席执行官布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）曾表示，他对分析师表示，他正在努力更好地了解该公司在中国的运营，后者注意到中国的竞争环境似乎是“强烈的”，并且宏观环境“残酷”。 “星巴克需要知道如何扩大中国市场，并继续探索战略伙伴关系，从长远来看，这将有助于星巴克。”照片来源星巴克官方网站，但是很长一段时间以来，星巴克的中国商业权益销售的发展正处于“寻找战略合作伙伴关系”的阶段，就像11月份的彭博社报告中发生的那样。当时，彭博社报价熟悉的人由于星巴克正在研究中国业务的各种选择，包括出售权益的可能性，而星巴克并未正式审查潜在投资者的利益，包括中国的私募股权公司。从那时起，有关预期工具的信息也已转移到市场。例如，今年3月，星巴克宣布了重大失踪，然后媒体报道说，许多私募股权基金，例如KKR，FountainVest（Fangyuan Capital），PAG（Taimeng Investment Group）对在Starbucks的商业业务中获得股本感兴趣。 《时间报告》还说，中国资源集团和梅图安也被包括在潜在买家名单中。星巴克执行副总裁兼首席财务官瑞秋·鲁格里（Rachel Ruggeri）预计将在接下来的几周内与执行团队一起访问中国，以参加销售谈判。看着最近的报告：“星巴克给了一些P本周通过财务顾问的态度投资者要求他们的商业意见及其发展的方向……从“探索可能性”到“向潜在消费者发送问题”，这意味着星巴克已经变得更加活跃，更加积极地为“在中国寻找业务伙伴”的“加速器”。这可能与星巴克在2025年第二季度的出色表现有关。根据财务报告，星巴克中国在报告期间的营业收入约为7.4亿美元，增加了5％；在坚实的运营基金会和强大的弹性下，运营利润率商店始终是Pinananathe双重数字是双重数字，并且该公司的收入已实现了今年的增长。与上一季度相比，在不同的商业区，不同的城市级别和不同的商业时间，同一商店的交易量逐年增加。 c中国商店一年增加的星巴克交易量可观，增长了4％，同一家商店的销售额仍在显着改善。与其他星巴克地区的数据相比，星巴克中国表现良好。星巴克的全球可比商店销售额下降了1％，可比交易量下降了2％。其中，北美一家商店的销售额下降了1％，可比交易量下降了4％。但是对于星巴克来说，迫切需要将其股权出售给中国。与先前的见解文章相连“星巴克可以通过遵循“麦当劳的模式”模型来解决中国的焦虑？在中国，该公司可以将其集中精力集中在北美市场上。先前的出色表现是对公司的前景的反映，这可以使星巴克的公平能够以良好的价格出售。 58.6％，商店的数量占连锁咖啡总数的61％。当时，当中国新的咖啡品牌出现时，他们针对的行业基准应该是星巴克。这张照片来自星巴克的官方微博帐户，但随着竞争对手的兴起，星巴克是基准测试并逐渐超越。在咖啡品牌中，Luckin Coffee推出了9.9元咖啡，方法使用了一个小型高级效率模型来快速占领市场。 Capital Vision在2018年也倾斜了国内咖啡品牌。例如，在2018年，Luckin完成了AB轮融资，离线商店总数超过2000； 2018年，Capital Capital的创始人Xu Xin注意到了咖啡的方式，并投资了8000万元，以帮助其进入快速发展时期。至于星巴克（Starbucks）一直被定位为中高端的位置，当时其大多数产品的价格在30元左右。此外，在随后的流行病爆发中NE消费格式几乎被停滞不前，星巴克依靠消费者在商店购物，并看到了客户流量的倒塌。但与此同时，像勒克丁（Luckin）和Way这样的品牌在其外卖业务中实现了反趋势的增长。 2022年，建立了另一个激进的咖啡品牌Kudi。建立后，它会面对勒克咖啡。双方之间的价格战在角落里进行，库迪的扩张也很快。在成立不到一年的时间内，它开设了6,000家商店，创造了业内最快扩张的记录。在“华法裔”中，星巴克没有积极回应，而国内消费者的注意力长期以来一直被星巴克以外的许多品牌所吸引。例如，成立于加拿大的Tims Coffee成立于2017年，成立于2019年的Nova Coffee，成立于2019年，Bixing Coffee，成立于2022年，等等，所有这些都有自己的咖啡。星巴克实际上对竞争对手不敏感营销行业的产品变化和行业趋势案例 - 拿铁酱的拿铁也由Luckin制成；在一系列牛奶茶中，可以保持趋势。 Kudi Coffee还建立了一条丰富的产品线，并推出了许多特殊产品，例如Wuchang米饭拿铁，Pampas Raw Cheese Jasmine jasmine拿铁咖啡等；在“ Nezha 2”闻名之后，Kudi还推出了Magic Pill Spirit Bead系列及其外围产品。星巴克很少见到新的热产品，这是他任期的新CEOM，他还建议改进步骤，例如亮光菜单，修复营销技术，优化移动订单，重新安排的商店，减少频繁的折扣和促销活动，并专注于高端品牌形象。但是，这些步骤对中国的业务影响有限。尽管星巴克去年还推出了一系列的轻奶茶产品，但这是一个继承人，相关产品的销售和声音不如勒克丁好。在t他过去，星巴克中国的表现也很困难。根据星巴克（Starbucks）发布的20024财年财政报告的第四季度，星巴克中国在第四季度获得了7.84亿美元，一年一度下降了7％。比较商店的销售额下降了14％，客户单价下跌了8％，订单量下降了6％。直到今天，Luckin Coffee一直在低成本下降，并开始寻找价格上涨的价格，而星巴克则继续存在。例如，JD.com打开了即时交付频道并进入了外卖字段。星巴克是第一个将会员系统完全连接到JD.com的餐饮品牌。图像星巴克源官方网站Ntoday在当今的国内咖啡市场上，星巴克可能不足以仅仅将其数字放置。目前，新鲜制造的咖啡产品的新类别几乎由主要制造商佩戴。咖啡和茶，咖啡和牛奶，咖啡的布置和组合E和水果，甚至咖啡和葡萄酒都是由竞争对手开发的。如果星巴克想打破围困，它不仅应该对价格技术进行更改，而且还应增加对新研究和产品开发的投资，以真正创造出既美味又负担得起的产品。 3。星巴克需要立即提供帮助。除了丰富其产品线并降低价格和促销外，星巴克还需要解决另一个紧迫的事情 - 扩展规模。现在，星巴克在国内市场份额中排名第一，其商店很慢。根据深圳CSI Investment发布的一份报告，2024年，Luckin Coffee将以商店的35.1％的一部分领导市场。在后面附近的是星巴克和Kudi咖啡，它们在市场上排名第二和第三位，市场分别占13.58％和12.44％。国内饮酒市场的当前状况是价格下降和GRoss的利润率很低，仅通过加速商店的扩张并占据了许多我们可以预期的市场来确保收入增长。 Luckin在2024年增加了6,092家商店，总共22,340； Kudi Coffee正在快速运行，并计划在2025年底之前启动一项“ Inside Reach”计划，并表示该计划将达到50,000个商店码头。大多数全新的茶品牌的布局方法也将加速商店的扩张和沉没。例如，直到2024年底，大蒜茶Ji从3,000多家商店上升至6,440座；宾州混合商店的全球数量超过45,000； Tea Baidao增加了594家新商店，共有8,409家商店； 913家新商店总共增加了9,914家商店；全国上海姨妈商店的总数为9,176，比去年增加了780。这些品牌迅速扩展的原因是，特许经营商店在这里发挥了重要作用。例如，Luckin Coffee拥有超过30％的它的门商店是一家特许商店，有98％的茶吉大蒜商店是fr储藏店。 99.8％的Bingcheng Mixue是特许商店；上海有99.7％的阿姨是特许经营商店；超过99％的Gu明商店是特许商店。特许经营商店还可以为该品牌带来巨大的回报。以Luckin Coffee为例，2024年，Luckin Coffee的总净收入达到344.75亿元，增长了38.4％；其中，自行经营的商店贡献了25.92亿美元，同比增长43.1％，提供74％；该商店的联合收入为774.5亿，增长了24.4％，增长了35％，并优化了收入结构。但是，星巴克商店正在迅速扩展，这可能是因为它仍然保持着自己的业务。尽管自我经营的商店具有更方便的品牌管理和更好地控制服务的好处，但它们的扩展功能不如特许经营ST矿石。如果星巴克想加快扩张并进入沉没市场，开设专营商店就是一个不错的选择。实际上，早在2022年，星巴克就希望尽快扩大其商店。在当时的一次全球投资会议上，星巴克建议“ 2025年中国战略愿景”：在未来三年中，星巴克将以每9小时开设新商店的速度在300个中国城市开设3,000家新商店。图像来源：星巴克的官方网站希望实现这一扩展的目的，也许只能实现开放的特许经营。为了打开专营权，星巴克立即需要在麦当劳和肯德基等家庭商业环境中“帮助”家庭。 2016年左右，麦当劳出售了20年的特许经营权，麦当劳在中国大陆的近2700家餐厅和Citic Group的香港和Carlyle的香港，总计多达20.8亿美元； YUM集团已与Chunhua Capital和Ant Financia达成协议L，两者一起在百胜中国投资了4.6亿美元，百胜餐饮集团和百胜中国分开了。无论是出售特许经营权还是完成业务拆分，它分别为麦当劳的中国和肯德基中国带来了良好的业绩。这两个品牌都取得了更完整的本地运营，商店的数量增加了，并且重建了性能。今天，星巴克中国已经获得了恢复报告卡。可能很快就会出现“白人骑士”，可以节省星巴克中国并帮助ITONG加速其向国内市场的扩张。 （本文的第一张照片来自星巴克的官方微博。）